El día del emprendedor
 

                                   EL ARTE DE LA MOTIVACIÓN * por Horacio Krell

 


El martes 27  de octubre a las 19 horas en la UTN (Universidad Teconológica Nacional) se desarrolló un taller organizado por el centro de emprendedores que dirige Pablo Chami. El nuevo rector de la UTN de la regional Buenos Aires,  el ingeniero Guillermo Oliveto abrió el acto comunicando que durante su gestión el desarrollo de la capacidad emprendedora será una "política de estado".

Antes se proyectaron videos de miembros del centro de emprendedores mostrando diferentes facetas del emprendedorismo argentino.

El licenciado Gustavo Svarzman Subsecretario de Producción del gobierno de la ciudad de Buenos Aires reafirmó el compromiso del gobierno con el sector.

Luego el doctor Horacio Krell ( CEO de ILVEM internacional) desarrolló el tema “ El cerebro del emprendedor” cuya síntesis en power pointe está disponible para los interesados en obtenerla.

Luego expusieron: el Ingeniero Claudio Rodriguez de Sinteplast historiando el desarrollo de esta empresa, el doctor Gabriel Iezzi sobre  El asesoramiento legal al emprendedor  y el ingeniero Omar Arab ( CEO de Midena Venture Capital),  sobre el grupo inversor para proyectos.

250 emprendedores y candidatos a serlo colmaron el aula magna de la UTN brindando con sus aplausos el clima propicio para el desarrollo de una actividad de alto nivel académico.

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Curso acelerado. Si quisiéramos dictar un curso acelerado para desarrollar un cerebro emprendedor deberíamos empezar por elegir objetivos valiosos. Como tratamos con personas, ideas y cosas tenemos que armonizar la administración  del tiempo y la mente.

La pasión por el trabajo brinda inteligencia emocional y potencia la acción. Conviene crear personajes imaginarios que corporicen los diversos aspectos de la personalidad. Son el Yo soñador, el Yo crítico y el Yo ejecutor, los que deben ir acompañados de un Yo observador que verifique la correspondencia de las acciones con el objetivo.  Este es el segundo punto del curso acelerado, desarrollar la agudeza sensorial.

El tercer punto del curso es que al controlar los resultados tengamos la flexibilidad necesaria para cambiar los planes, los objetivos y los métodos según corresponda.

Walt Disney dijo una vez que lo que puedes soñar lo puedes hacer. Por eso en Disney World creó una organización administrativa coherente con este postulado. Veámosla:

 

LAS TRES OFICINAS  DE WALT DISNEY

Oficina 1 que ocupa el  “Yo-soñador”.  Su lema es : “ PROHIBIDO PROHIBIR” ¿Cuál es la nueva idea?¿Qué  resultados esperamos?¿Para qué los queremos? ¿Cuál es el propósito?¿Qué beneficios obtendremos?

Si lo puedes soñar lo puedes hacer. Walt Disney

 

El yo crítico

Oficina 3, la  del  “Yo crítico”. Su lema es  La ley de Murphy: todo lo que puede salir mal va a salir mal.

¿A quién afectará la nueva idea? ¿Por qué podría oponerse?¿Tenemos los  recursos, habilidades, tiempo, entusiasmo, necesarios? ¿Cuál es la mayor preocupación?¿Cómo podemos mantener lo positivo al implementar la nueva idea?

La realidad es la única verdad. Aristóteles

 

 

“Yo-realista”.

Oficina 2 que implementa las ideas del “Yo-soñador” que pasaron el examen del “Yo-crítico”. Su lema es: Las ideas que sirven son las que se convierten en hechos.

¿Cuándo se alcanzará el objetivo?

¿Quiénes estarán implicados?¿De qué forma se llevará a cabo?

¿Qué nos mostrará que nos estamos aproximando al objetivo?

“La iniciativa enseña a actuar y no a hablar”. Séneca.

 

 

 

RESOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS EN DISNEY  WORLD

Se gastaban fortunas trasladando el dinero hasta los bancos
¿Qué hacer con el dinero cada noche, al cerrar el parque?

¿Cómo lograr que cientos de miles de dólares tengan buen recaudo?

¿Cómo economizar en costos de traslado y seguridad?

Al  “Yo soñador” se le ocurrió una idea.

Con esta pregunta cerramos nuestra presentación en el festejo del día del emprendedor el día 27 en la sala magna de la UTN, Universidad Tecnológica Nacional

 

Estas fueron alguna de las respuestas recibidas:

 

Buenas tardes. La charla de ayer estuvo genial !!  fui alumno de Ilvem hace muchos años cuando era chico, a los cuarenta y cinco años aprovechando mi lectura rápida ingrese en la universidad y me aburría porque leía los apuntes una vez y ya los memorizaba. Y mi señora no entendía como era que yo no estudiaba.

Tal vez llegué tarde con mi respuesta al acertijo pero no pude ingresar hasta ahora. Mi idea es que le hayan dado a cada visitante una tarjeta con la cual se cargan todos los importes de los gastos dentro del parque, abonándose a la salida con su propia tarjeta de crédito.

 

Ya lo sé 1 : el visitante puede jugar todo el día y después decir que la perdió, se le toman los datos y se lee en las pantallas de los juegos para ver si hizo uso de los mismos.  Esto se desalienta fijando un monto por el extravío.

 

Ya lo sé 2 : todo el mundo no tiene tarjeta. no es así, en todo el mundo se usa  más la tarjeta que el efectivo.

 

De no ser correcta, les agradeceré que me digan como hicieron. no me gusta quedarme con la intriga y tal vez me sirva para el futuro de mi proyecto para no manejar efectivo.

GRACIAS.

 JUAN CARLOS

PROYECTO PACK-KING

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Estimado Horacio,

Ante que nada quería felicitarlo por su charla en el evento, me pareció muy interesante y entretenida.

Lo único que sinceramente no me gustó, es que no sé la
respuesta al tema de Disney!!!! y eso me pone mal!!!! ja!
¿Podría dedicarme dos minutos y explicármela?

Mil gracias!
Saludos y hasta pronto!
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Miguel

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Gracias! Y lo felicito, Doctor, por su exposición. Atentamente,

Marcela

 

Gracias, Horacio, por el envío de tan valioso material.

Deduzco que el encuentro debe haber sido muy productivo y lamento mucho no haber podido asistir por razones de salud.

Tenía agendado y esperaba el evento con todo entusiasmo desde la semana pasada, pero el sábado por la noche, comencé con fiebre, angina, antibióticos, reposo, etc. y recién hoy, aún con bastante debilidad, me reintegré al trabajo.

Ayer estuve tentada de ir pero no me dieron las fuerzas y por prudencia, seguí en reposo;  por eso valoro mucho que me hayas enviado la gacetilla y tu disertación que me permite  estar al tanto de lo ocurrido, lo cual se traduce como una manera de haber estado presente de algún modo.

 

Un afectuoso saludo: 

 

Adriana

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La respuesta al planteo de Disney seria, si hay un cajero automático en Disney, utilizarlo y depositar por ahí, si no hay cajero automático, solicitar a un banco que lo coloque, alegando que es para un servicio a los clientes y utilizarlos para evitar el gasto de traslado.

Un Saludo
Carlos

Buenas tardes,

Muy buena la presentación en el Día del Emprendedor de ayer. ¿Podrían enviarme el PPS? No se veía completo en la presentación y no encontré donde descargarlo desde el sitio Web.

Estuve pensando en la solución al problema de Disney, pero no se me ocurrió nada inteligente, solo cosas como usar pago electrónico, tarjetas de crédito, ticketec, etc. o bien poner la bóveda donde se guarda el dinero en la boletería, para que no sea necesario el traslado a diario.
¿Cual es la solución correcta?

Muchas Gracias

Damián

Hola

La solución que pensé al problema de movimiento de caudales de Disney 
es negociar con un banco la instalación de una sucursal dentro del 
parque y de esta forma transferir el costo a la entidad bancaria. Los 
argumentos de negociación con el banco serian la diferenciación que 
brinda ser el único banco dentro del parque y el hecho de atender la 
cuenta de una compañía de semejante magnitud como lo es Disney.

Muchas gracias,

Atte,

Gabriel _____________________________________________________________________

Respecto al problema de transporte de moneda en Walt Disney World planteado por el Dr. Krell hoy en la UTN:

El sueño: minimizar los gastos surgidos por la recolección y transporte diarios de grandes cantidades de efectivo desde las múltiples instalaciones de DisneyWorld.

La ejecución:
Disney alentó el uso de su propia moneda interna privada similar a los dólares pero con imágenes de personajes de Disney así como de una tarjeta de pago propia similar a una tarjeta de crédito interna, y asimismo se pudo coordinar con el emisor legal de moneda, la Federal Reserve, para poder eliminar periódicamente el papel moneda recolectado y reemplazarlo por un registro financiero virtual de forma legal, eludiendo entonces la necesidad de tener que llevarlo físicamente al banco.
 
Agradeciéndoles por la interesante charla del Dr. Krell, los saludo atentamente,

Bernardo

 Según la presentación realizada en el día de la fecha por usted envío mis respuestas:
 
a) crearon su propio banco dentro de Disney, ya no tenían que trasladar dinero ni afrontar los costos sino que utilizaron el dinero disponible para obtener beneficios financieros
 
b) trasladaron el servicio de cobranzas a las agencias de turismo, bocas de expendio, etc y los clientes ya venían con el ticket comprado de ante mano
 
Andrea

Hizo poner una sucursal del banco dentro del parque, y que ellos se hagan cargo de la plata que les entre de Disney.

 

Ing. Adriana

Vinculación Tecnológica

UTN - Facultad Regional Delta

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Disney puede reducir sus costos de transporte abriendo un banco en cada uno de sus parques y transportando la recaudación a cada uno de ellos. Saludos cordiales, Agustín

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Disney pudo mejorar el problema  implementando una tarjeta de debito/crédito para los gastos de entradas, souvenirs, comidas, etc., evitando el traslado del dinero. Esta tarjeta se puede utilizar además para fidelización sumando puntos y después canjearlos por premios en los parques.
Por otro lado el seguimiento de los movimientos de los clientes le permite ver cuales son los que mas consumen y ofrecerles ofertas y promociones especiales.

Saludos,
Pablo

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Respuesta: Traslado el banco al interior de Disney.
 
Enviado desde mi dispositivo móvil

Adrián

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Estimado Dr. Horacio Krell

 

De acuerdo a lo conversado telefónicamente le envío mi mail:  riveragnc@gmail.com  , para poder recibir su trabajo de referencia.

 

Aprovecho a enviarle tres fotos de mi Proyecto de "Mini coche Urbano Ecológico".

 

La 1er foto es el prototipo experimental nº 01, 12 años después de entregado todavía está en servicio activo. La foto tiene 1 año. 

 

La 2da foto es el prototipo experimental 03 (financiado por la empresa OYRSA), presentado en la última exposición de la UTN. A continuación recibí el mayor reconocimiento del Dto. de Ing. Mecánica y del Nuevo Decano, pero a la fecha no pude lograr un inversor concreto, a pesar de mis esfuerzos en varios niveles.

 

Espero que estas líneas sirvan para complementar el estudio del emprendimiento por ud. tratado y pueda ayudarme a ver lo que no veo, para llegar a buen puerto, a pesar de mis amistades y funcionarios tratados y de la declarada necesidad de tener un producto altamente eficiente así, de diseño y fabricación argentina. 

 

Muchas gracias por su atención,

 Raúl

Diseñador 

 

 

Respuestas de los ganadores.  

 

Respuesta a la consigna:

Walt Disney quemaba el dinero recaudado del cierre de cajas de los parques de todos los días. Todas las noches, los administrativos de la empresa se reúnen con la Reserva Federal para contar el dinero ingresado, separan las monedas  y meten en un incinerador miles de dólares y los queman. Mientras se esfuman literalmente el representante del Gobierno da de baja el dinero destruido y acredita el mismo monto en la cuenta Disney del Banco.

Atte,

Karina Romero

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Estimados,

Mi nombre es Pablo Esposito, el día martes 28 concurrí a las charlas de la UTN sobre emprendedores, y nos han dejado un problema a resolver, me gustaría participar haciéndoles llegar mi respuesta.

 

Mi conclusión al respecto del dinero de Disney es que los costos están en todo lo que respecta a la logística, como ser transporte, seguro, personal, etc. Por lo que para ahorrar dinero se debe eliminar este eslabón que hay entre Disney y el Banco que reciba su dinero.

 

Si bien no existe esta tecnología aun, mi propuesta es teletransportar el dinero desde Disney hacia el Banco en cuestión… pero la opción con herramientas actuales es primero contar el dinero, luego debe ser destruido, y un escribano (o alguien responsable) firmaría un papel que corrobore la cantidad de dinero que fue destruido, para luego esta suma ser depositada en el banco con el que tengan el acuerdo.

 

Seguramente les será mas económico pagar a un escribano antes que realizar la logística de millones de dólares, no?

 

Espero su respuesta, ojala gane, ya que me gustaría poder realizar alguno de los cursos de ustedes, desde hace años que tengo curiosidad por los mismos.

 

Saludos cordiales,

Pablo Esposito

Diseñador Grafico

 

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Horacio, Nadie dijo de quemar el dinero??????

Abrazo.

Pablo

 

 

Para finalizar recibimos este afectuoso mensaje del organizador del evento:

 

 

Horacio, agradezco enormemente tu aporte, tu experiencia como emprendedor, hombre de negocios, y con una trayectoria impecable.

Lo que intenté darle a la gente que me rodea, es la fuerza y el convencimiento de que se puede lograr mucho en la vida, si uno cree, y es consecuente con lo que persigue.

Gracias mil por tu presencia.

Cálidos saludos.

Pablo Chami

Coordinador Ctro. de Emprendedores UTN

 

*CEO de Ilvem, Contador Público y Licenciado en Administración de empresas (UBA).  Consultas: horaciokrell@ilvem.com

 

* Dr. Horacio Krell. CEO de Ilvem, Contador Público y Licenciado en Administración de empresas (UBA).  horaciokrell@ilvem.com

 

* Horacio Krell. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF  Unión Argentina de Franquicias y Propulsor de UP  Unión de Permutas. Consultas a   horaciokrell@ilvem.com

 

Ilvem es una entidad educativa cuya misión es el desarrollo de la mente humana en el marco de la teoría de las inteligencias múltiples (espiritual, emocional, intelectual, creativa, artística, estratégica, corporal, social, comercial, comunicacional y digital).

Informes en www.ilvem.com o al teléfono 48215411

 

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