Gestionarse a sí mismo

                                   EL ARTE DE LA MOTIVACIÓN * por Horacio Krell

 


 

GESTIONARSE A SÍ MISMO

¿Por qué importa tanto saber  gestionarse a sí mismo? Porque ya no existen los roles fijos de los viejos tiempos. Antes el hijo de un campesino era un campesino, hoy eso no existe, ha crecido el espacio de libertad para convertirse en arquitecto del propio destino. 

No hay un plan de carrera en las empresas ni en la educación formal, se  debe llegar a la cima por cuenta propia. El título universitario no es tampoco una garantía de éxito.

¿Cómo gestionarse a sí mismo? El análisis de los resultados obtenidos -como feedback con la realidad- evita que un error se convierta en hábito. Quien no hace no se equivoca pero tampoco aprende. La dificultad para medir la calidad de las decisiones y de las acciones es que sus efectos no son inmediatos. Sin embargo si los controlamos a corto plazo se pueden identificar las fortalezas e incrementarlas. La mayoría sabe más lo que no quiere y sus defectos, que sus virtudes y lo que desea. Como no se puede gestionar la incompetencia hay que conocerse a sí mismo para aumentar ese capital invisible que llamamos autoestima. Hay  que limitar el uso de la experiencia y de la inteligencia práctica y precisar la brecha de conocimientos que no cubre la información.

Como dijo Elliot ¿Dónde está el conocimiento que se perdió con la información, dónde está la sabiduría que se perdió con el conocimiento?

¿Cómo influyen los hábitos? Los malos hábitos rebajan las fortalezas: no hacer el seguimiento del plan, confiar en las ideas sin verificarlas, no considerar el buen trato que es el lubricante social, no comparar expectativas con resultados, no saber lo que se quiere.

FODA y educación.  Por socializar y uniformar el sistema educativo retrasa el desarrollo de las fortalezas. Se invierten recursos y energías que llevan de la incompetencia a la mediocridad cuando habría que partir de la competencia y convertirla en excelencia.

Como el sí es más fuerte que el no si sé cómo y dónde me desempeño mejor podría potenciar mis  fortalezas de crear, analizar, hacer o generar relaciones. No es  cuestión sólo de conocerse así mismo sino de actuar en consecuencia. Poder es querer más eficacia si se hace foco en las fortalezas y oportunidades antes que en las debilidades y amenazas.

Factores esenciales para gestionarse a sí mismo. Algunos conocen su misión desde chicos, otros la descubren en la acción. La clave es saber decir sí o no ante las propuestas. Para Pasteur el azar favorece a las mentes preparadas. Ante la oportunidad hay que saber cómo contribuir y medir el resultado de la gestión. El  desafío debe ser  cuantificado.

Otro factor es motivar, sin la gente nada se puede. La carrera puede hacerse en  empresas o por cuenta propia. El pensamiento estratégico debe ser una guía ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy hoy? ¿dónde quiero estar mañana? ¿cómo haré para conseguirlo?

Usar bien las fortalezas. Sin inteligencia la fortaleza es ciega y  puede lastimarse al chocar siempre con la misma piedra. Para gestionarse a sí mismo el pasado aporta la experiencia, el presente la novedad y el futuro el deseo. La gestión integra el conocimiento, la información y la imaginación y para Einstein la imaginación vale más que el conocimiento. Para gestionarse a sí mismo como YO S.A hay que evitar la trampa del pasado -aplicar recetas a contextos cambiantes- y la trampa del presente- perderse en los hechos sin considerar el propósito. El riesgo es olvidarse de construir el futuro:  pasado, presente y futuro deben asociarse. Bernard Shaw decía que el hombre razonable se adapta al mundo y el irrazonable adapta el mundo a él. Todo el progreso depende del hombre irrazonable”. 

Las fortalezas son intangibles,  cuando no se usan se pierden. Para gestionarse a sí mismo no basta con el talento, hay que saber cómo aplicarlo. Se trata de saber hallar y repetir una y otra vez el  feliz encuentro entre  la fortaleza y la oportunidad.

* Dr Horacio Krell. irector de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF  Unión Argentina de Franquicias y Propulsor de UP Unión de Permutas. Consultas a horaciokrell@ilvem.com. 

 

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