Aprender a aprender

                                   EL ARTE DE LA MOTIVACIÓN * por Horacio Krell

 


 

APRENDER A APRENDER

¿Es posible aprender a aprender? Aprender es modificarse uno mismo, comprender es utilizar lo conocido para entender lo nuevo y decidir si vale la pena incorporarlo a la memoria.

El análisis descompone  en partes la totalidad para procesarla. Las tareas de análisis y síntesis son simultáneas. Al recibir analizo, luego sintetizo buscando ideas o conceptos.

La asimilación es el mecanismo con el cual el organismo recibe un estímulo, la acomodación es cómo se modifica al incorporarlo. Ambas son necesarias para la  adaptación, que es el esfuerzo que hace el individuo para lograr el equilibrio.

Por la asimilación el individuo incorpora información, adapta el ambiente a sí mismo (aprende) y lo utiliza según lo concibe (comprende). La segunda parte de la adaptación es la acomodación, el ajuste del organismo. Así se crean los  esquemas, como  pensar en algo sin realizar la acción. El esquema es un plan para la solución de problemas.

Aprender a aprender es considerar es un  proceso de maduración, experiencia, transmisión social, equilibrio y creación de nuevas respuestas ante situaciones específicas.

La motivación surge del desequilibrio y del deseo de restablecerlo. Para eso hay que manejar, modificar y dar sentido a los objetos; hasta poder realizar inferencias lógicas y desarrollar nuevos esquemas mentales. El desarrollo cognitivo ocurre a partir de la reestructuración interna, y aprender es crear nuevas formas de equilibrio.

Mediante la asimilación y la acomodación reestructuramos la memoria. Los objetos nuevos son comparados con una estructura previa. La  inteligencia los asimila  y la acomodación los ajusta. Aprendemos con lo que sabemos modificando la organización actual en respuesta al medio. La acomodación  también coordina la asimilación.

El conocimiento físico de los objetos del mundo; (dureza,  peso,  sonido,  sabor,  longitud), es una  abstracción  que se logra a través del proceso de observación y   reacción.

El conocimiento lógico-matemático no existe en lo real, sino en el sujeto que lo construye reflexivamente. Si vemos tres objetos  en ningún lado vemos el "tres". El pensamiento comprende, clasifica por semejanzas y diferencias,  define la pertenencia a una clase.

El conocimiento social, se basa en las relaciones, así se conocen normas: los domingos no hay escuela, no hacer ruido en un hospital, etc. Hay conocimientos que se construyen: la noción de rico-pobre, de ganancia, de trabajo. A través del conocimiento físico y del conocimiento social, mejor será la estructuración del conocimiento lógico-matemático.

Cómo  mejorar la capacidad de aprender a aprender: El conocimiento no es una copia de lo real, sino la asimilación de lo nuevo al contexto conocido. Conocer no es copiar, sino actuar en la realidad y transformarla. Conocer es cambiar las respuestas.

Lo primero en asimilar son los instintos, la información hereditaria. Luego asimilamos las experiencias que influyen en nuestra percepción y en la conducta. Las conductas adquiridas implican procesos auto-reguladores, que nos indican cómo aplicarlas. El conjunto de las operaciones del pensamiento, en especial las operaciones lógico-matemáticas, son un complejo sistema, que garantiza al pensamiento su autonomía y coherencia.

La experiencia  debe promover el conflicto cuestionando al saber previo  con proyectos desafiantes. El pensamiento y la inteligencia  tienen su base en un substrato orgánico-biológico y se desarrollan en forma paralela con la maduración y el crecimiento.

Ilvem plantea un modelo de aprender a aprender basado en una nueva metodología :  la medición (el test del conocimiento previo), la motivación (generando la tensión creativa entre la situación actual y el objetivo deseado)  la incorporación de lo nuevo (la comprensión  mediante el concepto y el ejemplo), el entrenamiento (la práctica hasta lograr el cambio o aprendizaje),  la medición (para chequear la incorporación del conocimiento nuevo), la aplicación (para observar la acomodación  a los procesos de cambio), la imaginación  (para crear el puente con el conocimiento), la estrategia (para aprender cómo se alcanzan los objetivos).

* Dr Horacio Krell. Director de Ilvem. Secretario de rel. internacionales de UAF  Unión Argentina de Franquicias y Propulsor de UP  Unión de Permutas. Consultas a   horaciokrell@ilvem.com.

 

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