Empowerment el poder interior

                                   EL ARTE DE LA MOTIVACIÓN * por Horacio Krell

 


 

EMPOWERMENT EL PODER INTERIOR

Empowerment es un poder interior que todos tenemos dentro. Es una fuerza emprendedora que en el mundo se conoce  como Empowerment y que  significa tomar conciencia y asumir la actitud necesaria para asumir y superar los obstáculos.

El empowerment  es un concepto aplicable empresas, instituciones, comunidades y personas para que adquieran y desarrollen ese poder interior mediante el acceso  bidireccional a la información y al conocimiento, que les otorgue la confianza y la responsabilidad de sentirse dueños y arquitectos creadores de su propio destino.

Así podrán tener iniciativas, adaptarse a los cambios e innovar. El cambio que plantea la sociedad del conocimiento es el acceso bidireccional al infoconocimiento, con predominio de flujos laterales y no  verticales. Esto facilita crear redes informales que compartan los mismos intereses, aspiraciones y sistemas de valores,  más descentralizadas, menos jerárquicas, más estimuladas a participar en  acciones locales, y con apertura a las conexiones con otras comunidades para acrecentar progresivamente sus fuerzas de unión y su capacidad de gestión. En un mundo con empleo en extinción aprender a desarrollar el empowerment, el poder interior es la clave de acceso a una democracia real.

Un ejemplo individual de empowerment. Una receptora del subsidio planes de hogar recibía sus 150$ mensuales. Si hubiera hecho como todos hacen se los hubiera consumido en 10 días. Por el contrario para evitar la tentación le dio el dinero al carnicero para que le diera la carne en el momento oportuno. Hizo algo parecido a Ulises cuando se hizo atar al mástil del barco para no ser atraído por la música de las sirenas. Esta mujer pensó como emprender y pudo  transformar los 150$ en 1.000$  vendiendo sandwhiches de milanesa.

El empowerment, el gobierno y las empresas líderes. Además de desarrollar emprendedores deberemos convencer a las empresas líderes y a los gobienos que tienen la obligación moral de devolver a la comunidad parte de lo que reciben de ella favoreciendo la creación de microemprendimientos y ayudando a desarrollar emprendedores.

Cómo crear empowerment el poder interior. Si estamos indecisos buscamos consejo, si nos dan el consejo dudamos. Cuentan que un rey tenia un asesor cuyo lema  era: "Todo lo que pasa es siempre para bien”. El rey amaba cazar, pero un día se pegó un tiro en un pie. El asesor repitió  su lema, y el rey irritado lo encarceló. En otra cacería el rey fue capturado por una tribu. Los nativos querían ofrendarlo a los dioses, pero viendo la cicatriz en su pie,  lo soltaron. Así el rey comprendió a su asesor. El consejero también le agradeció su encierro: si hubiera estado libre  lo habrán  sacrificado a él.

Lo que nos pasa tiene un sentido positivo si se sabe aprovechar. Para Nieztche: "Lo que no te mata te fortalece", “ lo que no se usa se pierde”  y  "no hay mal que por bien no venga". Todo depende de cómo se mira: enfocar lo malo o ver lo bueno que trae lo malo.

El problema es una discrepancia entre lo que es y lo debería ser, de ahí su connotación negativa. Pero el problema estimula la  capacidad  para resolverlo. Argentina es viva pero no inteligente: tiene de todo y es pobre. Inteligente es Japón que sin nada es una potencia. Para que los problemas no causen estrés acumulativo hay que aprender a pensar es decir a  comprender la situación, inventar la solución y  actuar en consecuencia.

Resiliencia, oportunidad de empowerment para los menos favorecidos. Hasta un problema crónico puede favorecer. La resiliencia en física es la característica del caucho o el resorte, de estirarse, contraerse y  recobrar su forma. Cuando la arenilla penetra  en  la ostra, ésta segrega una sustancia y la convierte en perla. En el hombre resiliencia  es salir de la adversidad. El resiliente es el que comprendiendo  lo que le pasa,  descubre sus fortalezas, cree en un futuro mejor, construye redes de apoyo, acepta metas desafiantes, confía en alcanzarlas, usa  sus recursos y tiene una estrategia. La ostra hace de la intrusa una parte de sí, la adapta a su  naturaleza. Una ostra que no fue herida no produce perlas.

Los errores también generan empowerment.  El error puede ser una ventaja, un beneficio que todavía no se ve. Edison agradeció a los 999 errores que le posibilitaron en el  intento 1000 la invención de la lámpara eléctrica. Sin tormentas se perderían las cosechas ya que las mismas contribuyen a limpiar la siembra y ahuyentan depredadores y  plagas. Los errores son motores de la inteligencia. La historia está llena de errores afortunados. Fleming ideó la penicilina cuando el moho contaminó su cultivo. Las tormentas que pasan por nuestras vidas nos  invitan a dejar de preocuparnos y a  ocuparnos.

El valor no se mide por el logro sino por el obstáculo. El que no hace no se equivoca pero tampoco aprende. Argentina  era  rica y es pobre: en competitividad  y transparencia ocupa el puesto 90 en el ranking mundial La Argentina corrupta no puede ser competitiva, no puede desarrollar el empowerment, el poder interior.

El único error  es no aprender del error. Argentina sabe hacer con la mala suerte, reacciona en las peores circunstancias, pero no sabe cómo usar la buena suerte. Convierte la  mala suerte en oportunidad, pero no cambia en el fondo, por ejemplo, lo que le  quita  al exitoso productor de soja se lo transfiere a corruptos y evasores.

Lo positivo vence a lo negativo, sino el mundo no existiría. El sí supera al no, por eso hay que seleccionar los pensamientos. Presione una balanza y diga “SOY FUERTE” y luego “no soy débil”, comprobará que  las profecías se realizan. La proactividad de intentar alcanzar  la visión personal  es muy superior a ser dirigido por los problemas que se nos presentan: lo mejor no siempre es enemigo de lo bueno.

Bueno es identificar el problema, Mejor es descubrir y apreciar lo que funciona. Bueno es resistir,  Mejor es tener energía. Bueno es buscar la causa, Mejor es soñar en optimizar lo real. Bueno es seleccionar opciones,  Mejor es  definir y  crear lo que debe ser. Bueno es el plan,  Mejor es  poner en marcha el destino y monitorear su desarrollo. La realidad está ahí, pero lo que importa es la percepción, para recrearla desde los valores que deseamos preservar. De lo mejor del pasado y del presente inventemos la película que los transporte al futuro. Para repetir el éxito hay que saber cómo se obtuvo.

Empowerment, el poder interior, no es un problema es un trayecto a  diseñar.  Bueno es luchar contra el mal, Mejor es ir directamente hacia el bien. Séneca dijo: No hay vientos favorables para quien no sabe a qué puerto quiere llegar. Poder emprendedor es saber convertirte en el dueño de tus sueños y de tu realidad. 

* Dr. Horacio Krell, Director Fundador de ILVEM. Consultas a horaciokrell@ilvem.com.

 

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