Contactos

                                   EL ARTE DE LA MOTIVACIÓN * por Horacio Krell

 


 

 

CONTACTOS

Los contactos bien administrados son la base del capital social. En base a esta teoría se ha creado LA FÁBRICA DE RELACIONES PRODUCTIVAS.

Contactos, relaciones, uniones, vecindades: ¿A quiénes conozco desde mi infancia, por mis estudios o  trabajos, a raíz de viajes, reuniones sociales o eventos?. ¿A quiénes conozco de clubes o asociaciones, por  vacaciones, o  por  mis amigos?. ¿A quiénes conozco por su negocio, por mis intereses o gustos?. ¿A quiénes  conozco y no me conocen?

Mentalidad de bombero. Perdemos estos contactos desde la infancia porque la memoria de corto plazo retiene sólo  hasta 7 contactos simultáneos. Por esta falla y por la dificultad para fijar prioridades la  vida queda atrapada en las urgencias. Esto disminuye los contactos y su nivel. El capital social es tan importante como el intelectual o el material. Así quien posee relaciones internacionales no depende de la coyuntura nacional y quien construye una red de redes entre lo que sabe (su capital intelectual) sus relaciones (su capital social) y lo que tiene (su capital financiero), optimiza su productividad.

Contactos con tacto. El capital social es “el recurso” para conseguir empleo, encarar negocios, y para tener éxito en la vida. Alegremente se despilfarra en el túnel del tiempo por las limitaciones y por no saber organizar bases de datos digitales. La metodología  ILVEM valoriza los 3 capitales integrándoles en la página web personal, como resumen  de experiencias y como instrumento. El hombre es un animal de costumbres y por lo tanto debe mejorar sus hábitos cotidianos incorporando los hábitos digitales de socialización.

La comunicación virtual no es tan virtual como parece.  Se puede tener un contacto físico, como dar la mano, y no ver nunca más al interlocutor. Pero con quien exista afinidad se puede hacer contacto dialogando  electrónicamente. El cerebro  traduce la materia neuronal en ideas en un formato que circula por Internet, quien recibe el mensaje lo traduce y lo archiva. Cuando  un mensaje es fuerte, éste puede corporizar un medio y darle vida propia. La  calidad del intercambio no depende del tiempo, sino de su intensidad y  profundidad. Cuando hay inteligencia la verdad fluye con todo su peso impregnando la comunicación. Se liberan las formas para  dar paso a los contenidos y la comunión espiritual por mérito supera al amiguismo, generando el contacto productivo.

Todo está dentro de uno. Mirar el interior es ver y medir el universo con los artilugios de la técnica actual. De este modo la tecnología puede espiritualizar y unir a la gente al mismo tiempo que incrementar el rendimiento, ensamblando  el sistema nervioso humano con el digital. Con una red en un segundo se puede transmitir a todos cualquier idea o información importante. El secreto es saber lo que uno quiere para que la inteligencia acomode la percepción de la realidad y la transforme en oportunidad. El que utiliza la brújula interior de su preferencia, es 100 veces más efectivo que quien maneja solamente la competencia que adquiere mediante el entrenamiento con un alto costo de energía.

Alianzas estratégicas múltiples. La esencia del trabajo en equipo es reunir la especialidad de las vocaciones en equipos y contactos de trabajo. Conocerse es una tarea compleja ante el déficit del sistema educativo que desaprovecha la potencia individual, y un sujeto insatisfecho como en círculo vicioso se vuelve contra el tejido social.

Descubrirse a sí mismo, desarrollar el capital intelectual y emocional, integrar el sistema nervioso humano al digital, participar en Fabrica de ideas y relaciones productivas, son los instrumentos de este innovador mecanismo del desarrollo de la creatividad que opera en redes sistémicas desde la micro a la macroeconomía y que funciona en ILVEM integrando los cursos y las instituciones que ofrece a la comunidad.

Cómo demuestran  las crisis frecuentes “en la unión está la fuerza”. Las alianzas estratégicas permiten asociarse a los mejores sin hacer el esfuerzo que ellos hicieron para conseguirlo. Para integrarlas se requiere saber hacer “contactos con tacto” y para eso se ha creado la Fábrica de relaciones productivas.

*  Dr. Horacio Krell, Director de ILVEM. Consultas a horaciokrell@ilvem.com.

   

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