Cómo innovar con pocos recursos

                                   EL ARTE DE LA MOTIVACIÓN * por Horacio Krell

 


 

CÓMO INNOVAR CON POCOS RECURSOS

Para innovar no hace falta más que la actitud de hacerlo cualquiera sea la posición en la cual uno se encuentre.

Según Ilya Prigogine: el aletear de una mariposa en Brasil, puede desatar un huracán en San Francisco. Un hecho, en apariencia irrelevante, que ocurre en un lugar,  más una cadena de sucesos, provoca efectos multiplicadores. Cuando los factores son muchos  los resultados son impredecibles, aunque para Einstein  Dios no juegue a los datos.

El futuro es un  enigma donde la realidad será solamente una de las materializaciones de lo posible. Nadie conoce la verdad, ni su resolución. Morin, sugiere  navegar en un océano de incertidumbre con archipiélagos de certeza. Para la teoría del caos la vida encuentra su camino, mientras el hombre debe saber cómo innovar con pocos recursos, para adaptarse  al cambio continuo.

Tener  imaginación, pero carecer de conocimientos, es como tener  alas, sin tener pies. El dilema del innovador es el cambio y tener $ para acceder a patentes o licencias. Para poder competir hay que saber cómo  innovar con pocos recursos si no se puede variar el viejo producto o servicio. Para ello se requieren ideas y métodos, detectar antes las tendencias o posibles simplificaciones en costosos productos y diseñar otros con menores atributos y costos. Para mejorar el producto se precisan $, pero para saber cómo innovar con pocos recursos basta con una idea, un contacto o una alianza estratégica.

La selección natural. Darwin planteó la supervivencia del más apto. Como los individuos son diferentes su eficacia es diferencial, algunas especies sobreviven más que otras y tienden a transmitir sus características a su descendencia. Normalmente al hombre se le presentan las condiciones, y la mayoría se adapta sin saber a quién le irá mejor.

Pocos son los que aprenden a anticiparse creando previamente el ambiente propicio. En contextos potencialmente móviles y hostiles, los que sepan variar con rapidez sus respuestas serán los ganadores. El cemento tuvo leve variación desde su invención, pero la innovación le cambió la cara. Para decirle sí a  cómo innovar con pocos recursos hay que variar, seleccionar y diseminar ideas, generalizar la capacidad de innovar, generar una cultura de la creatividad, de la pasión y de la perspicacia ante el medio y modificar políticas rígidas o procesos altamente regulados.

Crear una atmósfera propicia par la innovación Se debe tratar de formalizar el proceso de cuestionar y responder generando Fábricas de ideas, seleccionando y premiando a las mejores, planeando su implementación, entrenando a la gente para ver oportunidades, animándolos a jugar y a probar cosas nuevas, sustituyendo la rigidez por objetivos claros.  La teoría de la oferta y la demanda ilumina el foco estratégico de las nuevas ideas. Para eso hay que mirar al consumidor. Se trata de venderle soluciones y no sólo productos.

Innovar cómo sistema es la madre de todas las innovaciones, implica el cambio hacia una cultura orientada a cambiar la mente. Antes, la gestión se basaba en  unidades, procesos, departamentos y personas, en síntesis en realizar un buen trabajo  La innovación se concentra en aumentar la flexibilidad y en llevar las decisiones a niveles inferiores.

No es una cuestión de descentralizar, sino de conectar y coordinar. Poder sobrevivir, saber  adaptarse no es una propiedad  absoluta, sino contingente y dependiente del contexto.

Un concepto científico, una moda, se mantienen, crecen o se extinguen. Los memes, - los equivalentes culturales de los genes-  saltan de un cerebro a otro por imitación. Algunos memes,  por su valor explicativo o estético, tienen más eficacia que otros, es decir, viven más tiempo o se transmiten a mayor ritmo que el resto.

Si el aletear de una mariposa en Brasil puede desatar un huracán en San francisco, por qué en lugar de adaptarse a la rutina no aprende a cómo innovar con pocos recursos para  convertirse en la mariposa arquitecta del cambio deseado y procreadora de un futuro mejor.

* El Dr Horacio Krell, es el director de ILVEM. Consultas en horaciokrell@ilvem.com.

 

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