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La Opinión de Horacio Krell

ALIANZAS ESTRATGICAS

ALIANZAS ESTRATGICAS


aprenda a realizar buenas alianzas estratgicas

 

Todas las empresas poseen capacidades ociosas, debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades. Cuando los recursos o los productos  permanecen improductivos, provocan prdidas, como las que reflejan los asientos vacos del avin que ya parti.

Las  crisis demandan accin, no quedarse con los brazos cruzados. La personas y las empresas creativas pueden  inventar su destino an en las peores condiciones. Y la debilidad puede resultar una ventaja, si permite integrarse al mundo global, por ejemplo, con una alianza estratgica  internacional. El test de las alianzas estratgicas productivas es la sinergia positiva , donde  el producto que emerge de la unin es superior a la sumatoria de sus  partes .

La fbrica de ideas es una institucin de la Ciudad del Saber de  ILVEM que surgi como aplicacin prctica de su curso de Inteligencia Aplicada y que permite ingresar  iniciativas de todo tipo facilitando el escape hacia la creatividad an ante un clima de negocios deprimido.

Y se construye una red de alianzas  estratgicas y creativas, de manera tal que multiplicando contactos e ideas se logran novedades. Estas nuevas ideas surgen al reunir optimistas por naturaleza, dando lugar a  la Fbrica de relaciones productivas.

Las alianzas estratgicas que se promueven son bilaterales o multilaterales, de tipo econmico o social, interempresarias o con profesionales y particulares, nacionales o internacionales, etc.

El mtodo para formular las alianzas estratgicas es combinar ideas y personas con sus actividades o conocimientos y observar  la matriz de resultados resultante.

La tcnica consiste en provocar al azar: si en el  casillero aparece una idea atractiva al grito de Eureka! se comienza a trabajar.  Esta metodologa concibe al crecimiento como un proceso de abajo hacia arriba, donde el capital intelectual, el social y el trabajo en equipo son los recursos.

El concepto primario es ayudar al que me ayuda en conjuncin con la calidad ya que la reunin se efecta entre quienes comparten  instrumentos innovadores. El liderazgo del proyecto es rotativo, siendo asumido en cada caso por quien est mejor capacitado para conducirlo. Las modalidades prcticas  tienen una regla no escrita: la intencin de beneficiar a las alianzas estratgicas buscando oportunidades aprendiendo dnde y cmo  descubrirlas.

Este doble modelo de generacin de ideas y  contactos permite procesar  los aportes realizados para verificar el grado de compromiso y de motivacin. Se trata de evitar el punto muerto de alianzas estratgicas potencialmente viables, que porque no se usan  se pierden, por falta de ejercicio. La gimnasia de las relaciones y la comunicacin  generan valor agregado.

La torta puede disminuir su tamao pero sigue existiendo. Se la puede hacer crecer o tomar una mayor parte de ella desarrollando de la creatividad . Cuando millones personas  creativas y emprendedoras fabriquen  ideas y tejan alianzas estratgicas producirn empleos para todos los dems ..........y los polticos debern acoplarse.  

Las buenas alianzas estratgicas integran varios conceptos simples :

1) Si dos no quieren uno no puede: seala la voluntad de realizarlas.

2) Sostener la estrategia personal : clarifica que no debe existir confusin, ni pegoteo.

3) Valorar y reconocer : significa que aliarse con los mejores es recibir su capacidad  sin realizar el esfuerzo que ellos efectuaron para llegar a ser lo que son.

4) Espiritualizar y pragmatizar :  implica aceptar que la idea que los convoca  no debe ser slo un palabra bonita sino una  oportunidad de concretar un proyecto mutuamente beneficioso.

5) Ir hacia a las cosas: representa la capacidad de pasar de las ideas a los hechos,  para que  el tiempo que es un juez inapelable , no las condone por mal formuladas  o ejecutadas. 

6) Sostener una visin magntica del futuro: que atraiga al proyecto hacia su realizacin, pero sin descuidarse ya que el infierno est poblado de buenas intenciones. 

Las empresas lderes deben comprender que tienen una responsabilidad social. Deben devolver a la comunidad parte del beneficio que reciben de ella cuando sus miembros  eligen sus productos o servicios. Para lograrlo tienen la obligacin tica de movilizar sus recursos ociosos en proyectos que generen actividad. El trmino que solemos usar es  creactividad,  para sealar la unin entre la capacidad de generar y la actuar,  que en trminos de quienes asumen individualmente este concepto  se traduce como creoactividad.

Ahora, estimado lector, lo invito a pensar: qu alianzas estratgicas podramos  hacer juntos?

El Dr. Horacio Krell  es el Director General de ILVEM lo invita a una demostracin gratuita en informes@ilvem.com.ar

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